Чаще всего побеждает тот, кого не принимали всерьез. /Эразм Роттердамский/...
Талант на одну треть состоит из инстинкта, на одну треть - из памяти и на одну треть - из воли. /К. Досси/
...
Твое дело - хорошо исполнить возложенную на тебя роль; выбор же роли - дело другого. /Эпиктет/...
"...парадокс: 75-летний инженер, еще советской закалки, за неделю освоил Microsoft Project и прекрасно справился с поставленными задачами. А молодые сотрудники, из поколения родившихся «с мышкой в руках», потратили на обучение значительно больше времени, и их результаты были заметно хуже.
Дружба, которая прекратилась, никогда собственно, и не начиналась. /Публилий Сир/
...
Закон Хардина: "Никогда не удается делать что-то одно"...
Мудр тот, кто знает не многое, а нужное. /Эсхил/
...
Свои способности человек может узнать, только попытавшись применять их на деле. /Сенека Старший/...
Противник, вскрывающий ваши ошибки, гораздо полезнее, чем друг, скрывающий их. /Леонардо да Винчи/...
Если можешь, будь умнее других, но не показывай этого. /Ф. Честерфилд/
Великое искусство научиться многому - это браться сразу за немногое. /Д. Локк/...
Просыпаясь утром, спроси себя: "Что я должен сделать?". Вечером, прежде чем заснуть: "Что я сделал? ". /Пифагор/
...
"Тот, кто сумел вырастить две былинки травы там, где росла одна, сделал для человечества больше,чем любой спекулятивный философ или строитель метафизических систем." /Джонатан Свифт/ ...
Тот, кто не смотрит вперед, оказывается позади. /Д. Герберт/
...
Какая наука самая необходимая ? - Наука забывать ненужное. /Антисфен/
...
"Подчиненные могут простить многое: некомпетентность, неведение, беспечность или плохие манеры руководителя. Однако люди не прощают непорядочности... Дух организации создает ее высшее руководство." /Питер Друкер/...
Успех - никудышный учитель, он вводит людей в заблуждение, они начинают думать, что не могут проиграть. Это ненадежная путевка в будущее /Билл Гейтс/ ...
Сначала восходят к аксиомам, а затем спускаются к практике. /Ф. Бэкон/...
“Менеджер проекта должен уметь работать во всех областях, иначе он не является компетентным”/Билл Дункан - ведущий консультант компании PSM и директор организации GAPPS/...
В сущности, старость начинается с того момента, когда человек утратил способность учиться /А. Граф/
...
Настанет время, когда наши потомки будут удивляться, что мы не знали таких очевидных вещей. /Сенека Старший/
...
Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас. /Джек Уэлч, экс-глава компании General Motors/...
Невелика заслуга, если человек честен лишь потому, что никто и не пытается его подкупить. /Цицерон/
...
Прошлые поколения оставили нам не столько готовые решения вопросов, сколько самые вопросы. /Сенека Младший/
...
Проходимец - это средняя стадия между "ничто" и "первопроходец". /С.Н. Федоров/...
В конце концов не скажешь ничего уже, что не было б другими раньше сказано. /Теренций/
...
Бросая в воду камешки, смотри на круги, ими образуемые; иначе такое бросание будет пустою забавою. /К. Прутков/
...
Делай великое, не обещая великого. /Пифагор/
...
Слово, руководствуясь которым, можно прожить всю жизнь - СНИСХОДИТЕЛЬНОСТЬ. /Конфуций/
...
Великие возможности приходят ко всем, но многие даже не знают, что встретились с ними. /У. Чэннинг/
...
Кто такой "циник"? Это человек, знающий всему цену, но не знающий ценности. /О. Уайльд/
...
В нашем мире опасность всегда угрожает тем, кто ее боится. /Б. Шоу/...
Говорите правду - и вы будете оригинальны. /А.В. Вампилов/...
Управление контрактами и поставками в инвестиционном проекте – раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне.
Руководителю проекта и команде управления требуется нанимать других менеджеров и компании, которые буду поставлять продукты и услуги для инвестиционного проекта. Контракты обеспечивают способ создания соглашений, на которые можно полагаться. Условия контрактов обязательны для выполнения не только в добровольном порядке, но и в принудительном. Вследствие правового характера контрактов для их одобрения обычно требуется иной, более высокий уровень согласования и подписания. Поэтому в команду управления инвестиционного проекта могут включаться юристы.
90% проблем, которые сваливаются на фрилансеров, связаны с тем, что они не умеют работать с заказчиками.
Как именно должен работать с заказчиками фрилансер, чтобы они не только приходили к нему снова и снова, но и не спорили с очередным повышением цены за свою работу.
Прописная истина — отношение к Заказчику должно быть уважительным и трепетным, ведь от его денег зависит благосостояние фирмы. Увы, это удаётся не всем и не всегда…
Особенно важны взаимоотношения с заказчиком для небольших фирм.
Если не наладить должный контакт с клиентом, фирма понесёт убытки. Поэтому обслуживающий персонал буквально плачет по ночам в подушку, переживая неудачное общение с заказчиком. А поскольку большинство менеджеров по работе с клиентами — симпатичные девушки, ситуация меня искренне огорчает. Как же сберечь нервы всех участников процесса и обеспечить прибыльность бизнеса? Абсолютных рецептов не бывает, но базовые знания психологии не помешают любому сотруднику, работающему с людьми.
Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.
Вот и наступила долгожданная Весна!!! Лютые морозы остались позади, а впереди только теплое солнышко и хорошее настроение!!! возникает острая необходимость общаться, делится своими знаниями
В разделе Календарь обновлен план мероприятий до конца года.
Ближайшая встреча, пройдет 21 марта. Время и место встречи неизменно - начало в 19:00. Длительность 2 часа (планируйте свое время)
Принципы, которыми руководствуются выдающиеся креативщики, когда воплощают свои идеи, очень схожи. Проект the99percent.com опубликовал 10 правил, позволяющих работать более продуктивно.
1. Начните что-то делать
Способность активно действовать — это самая распространенная черта, которая была обнаружена у сотен талантливых специалистов и предпринимателей в ходе исследования факторов успешности творческих деятелей. Несмотря на то, что сложно переоценить важность подготовки, очень легко потеряться в неопределенном планировании и просто мечтах. Нужно заставить себя начать действовать — и чем раньше, тем лучше. Это важно потому, что в тот момент, когда вы начинаете что-то делать, вы начинаете получать ценный фидбек, который позволит вам улучшить свой изначальный замысел и взглянуть на него более осознанно.
Очень показательно, что тема, посвященная управлению временем вызвала бурное обсуждение и сама оказалась "вне графика". Так вместо запланированных двух часов 30 ноября она заняла 2,5 часа, и 3,5 часа продлилась на следующей 21 декабря.
Все обсуждение утверждало основной постулат в управлении временем — это процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность.
16 ноября 2011 года вышел в свет PMI стандарт "Управление портфелями" - русский перевод Portfolio Management. Second Edition.
Перевод стандарта выполнен в рамках волонтерского проекта Program&Portfolio Management Office LIG под управлением Александра Ревина, PMP.
Присоединяемся к благодарности за отлично выполненную работу Александра и членов его команды, в особенности
Андрея Петрова, PMP
Евгения Пикулева, PMP
Константина Трунина, PMP
Книгу можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 800 руб. с доставкой по почте, начиная с 25 ноября 2011 г. Email-адрес для заказа книги:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
.
Многие заметили, что с 1 марта 2011 года сайт Клуба проектных менеджеров info.pm-club.org кардинально изменился.
Вызвано это тем, что один из основателей Клуба проектных менеджеров, Дмитрий Лукьянов - собственник доменного имени pm-club.org и торговой марки pmClub - отказал в дальнейшей поддержке Клуба Проектных Менеджеров и закрыл доступ к сайту.
16 ноября 2011 года вышел в свет PMI стандарт "Управление портфелями" - русский перевод Portfolio Management. Second Edition.